这是一个线上的教学平台，主要教的是计算机前端开发。比如说他的Web课程就非常的好，老师教的非常的到位，对案例的分析也很好。
做智能硬件产品经理与做互联网的有什么不同
你好，有以下相同和不同点：
相同点：都是负责一个产品从开始到迭代的一个过程，是一个产品的主要负责人；
不同点：互联网产品经理需要对互联网有深刻的理解，特别是自己从事的行业；智能硬件产品经理需要对智能硬件有很深的了解， 特别是一些传感器检测、数字信号处理、嵌入式、通信、信息处理等方面有一定的了解。
如何成为一个让技术喜欢的产品经理
作为一名PM，个人感受如下：
对于我自己来说：
1.研发是我坚实的后盾，因为有研发的给力支持我可以在业务方面前说到做到，从不食言。
2.研发是我有力的保障，在遇到突发事宜时候是研发兄弟二话不说半夜起来改程序写代码，解决了问题，保障了恢复。
3.研发是想法的实现巧匠，没有做不到只有想不到，只要能想到的在科学合理范围内的 基本上都做出来了。
对于研发来说：
1.我是研发成果得意推广的使者。
2.我是在危难时刻，能够和业务方讲事实并具有业务思维交涉的外交官
3.我是最能把团队推向全公司甚至互联网的最有力市场布道者
对于我们团队来说：
1.产品和研发只有分工不同，没有高低贵贱之分
2.大家有一个共同的目标-团队团结壮大、产品发扬光大
3.抛开公司同事关系，我们是很不错的朋友关系
作为一名研发认可（逐渐喜欢的PM），至少应该是：
1.有担当，
在遇到别人质疑团队、发难的时候能够第一时间站出来为团队出力，一般来说研发同学在人情交涉上稍微比搞业务的逊色些。
2.有主见，
你必须是一个有主见的人，不能人云亦云，没有主见的PM，是很难让研发满意的，因为你总是随波逐流，往往会影响到你和团队的合作。
3.有真诚，
不要有虚情假意，你可以是一个不善言辞、情商低的人；但是不可以做一个虚情假意的人，人前一套 人后一套的做法只会伤害你和研发的感情，试想，对于背后给你刀子的人，你心理爽么？
4.有远见
这个说实话比较难，我得承认我不是一个有远见的人，如果有远见了，真的可以把你和研发的凝聚力更加牢固。
