相信我，越是懂手机的人越不会购买小众品牌的手机，或者说，他们绝对不会把小众手机当作主力机来使用，他们只会把他当作一种“另类的体验”。
就像一个在大城市呆久了的人，喜欢到乡下吃一吃农家乐，感受一下农村的风土人情一样，这就是一种暂时的体验，但是你能说他就真的喜欢农村的生活，或者说农村的生活就真的比城市好？这当然是不可能的。
手机也是一样的，一个手机品牌，尤其是像魅族这样涉足手机市场非常早，曾经也拥有非常丰富的资源的手机品牌，能够从曾经国内一二线的手机品牌堕落成Other级的手机品牌，难道真的只是因为时运不济？天妒英才？别傻了，当然不是，商场中哪有那么多悲天悯人。
因为电子产品是一个非常透明的产业，这个领域内产品的各种参数非常透明，大到处理器，小到马达的型号，扬声器的尺寸等等齐全，各种评测信息都可以从网络上轻而易举的获取得到，大家想一下，除了这两个品类，还有哪个品类能够拥有如此高的信息透明度？基本没有了，你买个冰箱，洗衣机能轻而易举地查到压缩机或者电动机的型号么？当然不能。
所以，在这种非常透明的市场环境下，一个手机品牌的兴旺和没落完全取决于他的产品是否能够被用户所接受，至于品牌营销，渠道布局等等都是次要的或者说是锦上添花的，绝对不是最重要的，必须要用产品作为根基。其中最典型的例子就是非智能时代的手机巨头——诺基亚以及摩托罗拉了，这俩品牌在当年几乎平分了全球的手机市场，诺基亚9200到现在为止都霸占着手机销量排行榜第一名的位置。当年的诺基亚要比现在的苹果以及三星风光得多，品牌更是家喻户晓，渠道遍布世界各地。
然而就是这样一个巨无霸一样的企业，却在很短的时间内轰然倒塌，为什么？就是因为诺基亚所发布的产品已经不再被消费者所认可，就是这么简单。
所以，现如今市场上的一些小众品牌之所以会成为小众品牌，不是因为别的就是因为其发布的产品的综合体验不如主流品牌而已，就这么简单。
就拿魅族来说，魅族为什么又盛转衰，从一个曾经能够力抗小米的品牌沦落为Other级的品牌，除了有战略失误和公司内部管理的问题之外，最大的原因就是接连发布了几款非常失败的产品，譬如MX4Pro，魅族Pro7等等，尤其是Pro7更是被誉为压死骆驼的最后一根稻草。
那么再来看现阶段魅族的产品，其体验真的比同级别其他大品牌的手机好么？答案也是否定的。大家可以去看一下小白测评最新一期关于各品牌旗舰手机视频拍摄性能的横评，在这个视频中，魅族最新的旗舰魅族18SPro，无论在视频防抖，长焦镜头表现，画质表现等方面的表现都是最差的，几款旗舰手机中垫底的存在。
诚然，魅族的机型在某一两个方面的表现还是比较可圈可点的，譬如在系统的一些人性化的小功能，系统的UI风格以及马达的调教方面，确实走在了前列，但是也仅此而已了。在其他诸如成像素质，快充素质，差异化配置等方面，魅族已经完全被其他主流手机厂商拉下。
原因也很简单，当洲际产业进入到一个相对平静的零和博弈的竞争时代，规模化的优势就会凸显，规模越大，销量越高的手机品牌在渠道中的话语权就越大，所能拿到的价格也就越低，手机的成本就可以压的更低，而且也有更多的下游供应商愿意和你合作，因为你有体量优势，可以互利共赢。而小众品牌呢？越是没有销量，就越没有话语权，而越没有话语权，其发布的产品就越没有特色，大家看一看，现在得魅族是不是陷入了这样一种恶性循环之中？
在其他家手机品牌搞各种联名，定制的时候，魅族只能用行业内最通用，最常见的配置，而且价格还压不下来。
有人说，魅族硬件不行，可以搞优化啊。然而很残酷，这也是一个马太效应明显的领域，因为做系统优化是需要人的，尤其是在进入深水区之后，人才就是关键。而人才要的是什么，是钱，是收入，是地位，那么如果是你，让你选择你是更愿意呆在魅族这样一个公司还是类似华为，VIVO，OPPO这样的公司呢？当然是后者，所以当年Flyme的很多核心骨干都被OPPO和VIVO挖跑了，这就是现实。
现如今的Flyme相比于其他国内头部手机企业的系统已经丝毫没有任何优势了。
总之，小众手机之所以小众，是有其原因的，说白了就是体验的问题，我们收集从业者之所以更乐于去体验小众品牌的机型，只是因为这是我们的工作，但是如果让我们选择主力机型，放心我们一定不会选择这些小众机型。
